Expérience : l’intérim management

Origine : Revue Objectif Est / 2005

L’intérim en général doit être considéré comme un outil flexible de la gestion des besoins en ressources humaines de l’entreprise. L’intérim management à l’enseigne des cadres supérieurs et dirigeants entre aussi dans cette approche. Elle est la solution sur mesure pour faire face à des situations exceptionnelles et ponctuelles, pour lesquelles les solutions internes et classiques de recrutement ou autres, ne sont pas toujours les mieux adaptées.

Elle permet une optimisation des coûts directs et des risques, tout en garantissant une réactivité optimale dans des délais de recrutement d’un cadre de direction à quelques jours.

Sans être exhaustives, voici les situations pour lesquelles les entreprises peuvent faire appel à un intérim manager :
*Une situation inopinée, à laquelle elle est subitement confrontée, comme un cadre clé en indisponibilité pérenne suite à un accident, une démission imprévue d’un dirigeant nécessitant un nouveau recrutement, etc.
*Une situation sensible, comme dans le cas où elle n’a pas de manager interne sous la main ou qu’elle décide de ne pas « l’user » prématurément. On pense à la gestion d’un conflit suite à un plan social ou une fermeture d’usine.

Une situation stratégique, pour laquelle elle aura besoin d’un expert pointu pour une durée limitée, par exemple une implantation à l’internationale, le rachat d’un concurrent, etc.

Les cabinets en intérim management disposent de bases de données de candidats, soit en propre ou au travers de réseaux nationaux et internationaux, pour trouver en quelques jours un intérim manager disponible immédiatement et opérationnel au pied levé.

Les intérims managers sont identifiés dans la classe des seniors, qui ne sont pas, voir plus « chassés » par les cabinets de chasseurs de tête ou de recrutement. Ils ont acquis un bon niveau de compétences et d’expériences, ce qui permet en général d’avoir des managers surdimensionnés pour la nature de leur mission. Ils sont alors pour l’entreprise une source de connaissances additionnelles, voire cruciales, en particulier en phase de développement. On les trouve grâce à de multiples réseaux existants dans le monde, c’est la valeur ajoutée des cabinets qui pratiquent l’intérim management. Engager un manager à l’extérieur par recrutement demande de la patience et des coûts directs conséquents en amont du recrutement. En outre, il faudra lui trouver un poste en fin de mission.

L’intérim manager : un atout pour les Pays de l’Est ?
C’est en particulier dans la stratégie de développement vers les nouveaux marchés que sont les Pays de l’Est que l’intérim manager prend toute sa valeur. En effet, les entreprises qui découvrent ces marchés n’ont en général pas le manager adéquat, qui connaît la langue et/ou la culture des pays à conquérir. Il existe bien une autre solution qui consiste à travailler avec un consultant. C’est plus cher et en général sa disponibilité est plus dispersée que celle d’un manager attaché à l’entreprise. Or, Les cabinets d’intérim management s’appuient en particulier sur des réseaux de compétences managériales résidentes dans le pays de la mission, ou pour le moins sur des experts occidentaux habitant dans le pays concerné. Cette opportunité permet de supprimer les coûts d’expatriation et de bénéficier des réseaux locaux du manager, réseaux qui sont un gage de succès, en particulier dans les pays de l’Est. Un autre avantage que l’on peut retirer à engager un intérim manager local pour une mission ponctuelle, est, en fin de mission, de transformer son contrat temporaire de travail en un contrat de travail classique, ce qui induit une réduction de temps, de coûts et de risques pour une embauche définitive.

Article écrit par Gérard Lutique
Origine : Revue Objectif Est / 2005

Written by admin on June 23rd, 2006 with no comments.
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